創業旅程的反思 邱力迅會員

2024月1月18日 撰文：邱力迅 香港專業及資深行政人員協會會員 Moovup共同創辦人

我們的公司成立七年至今，一直在西營盤的共享辦公室，對我們這種創業的公司來說是最好的地方。最近從西營盤搬到銅鑼灣的共享辦公室，令我反思了創業旅程的起起落落、跌跌碰碰。還好，我們還在。

每天都有新問題

旅程裏頭出現過很多的人、發生過很多的事，好的決定、錯的決定，令我們成長了，也不得不成長。對很多的“為什麼“有了更深入的思考，通過人和事，更了解自己的不足、和團隊的優缺點。創業過程確實有很多痛苦、黑暗的時刻，不停的在交“學費”，還有資金的壓力、產品的推進、團隊人員的加入和離開、新冠疫情三年期間工作的安排等等，好像每天都有新的問題。

人、產品、利潤

在中間很困惑的時候，從創業的書本上學會了事情的先後次序 – People Product Profit – 人、產品、利潤，就是說要有好的人，才能做出好的產品，最終才能獲得利潤。所以我也嘗試先從人開始，目光也慢慢從過往的只想著自己和公司，開始轉向別人。於是我們開始關注兩方面，第一是希望同事在這裡可以得到個人和事業的發展，我們會給同事嘗試不同的事情，令他們能夠在專業範疇裏有所提升。第二是希望同事能夠找到工作的意義，我們平台服務的是前線求職者，希望前線行業的人員透過我們平台能夠 move up in life，為他們創造價值，也同時為我們團隊的工作帶來意義。有了團隊，我們的產品也在逐步提升，公司去年也開始產生利潤。由於是處理人的問題，所以還有很多需要優化的地方，自己也還在學習中，也希望在過程中找到平衡。

融資的困惑

另外一個困惑，就是融資。初期找基金想“用別人的錢”，見了幾個之後發現其中一個難點是香港做為一個市場未必足夠大，而偏偏我們的市場就只是香港，而且也不是熱門的 fintech 等行業。當然，做為初次創業，只是覺得是個感召，而沒有任何往績“光環”或者明星團隊，這對其他人來說也是一大風險。後來就決定與其花太多的時間想“用別人的錢”，倒不如專心用自己的錢、把產品做好，希望能夠熬到一個階段再說。幸好太太一直支持，而後來也得到以前投行同事的支持，令我們可以延續到今天。

信仰的旅程

由於問題很多，每天都好像在上eMBA的課程一樣，只是這不是學術討論，而是真金白銀、沒有take two 的現實。通過長時期的思考和掙扎，內心好像變得“抵抗力”強了，就好像每天到心靈健身室做健身一樣，日子有功。除了是創業的旅程，發現同時也是信仰的旅程，每天的祈禱和”安靜時間“，令我在這個過程裡對很多的事情有了不一樣的領悟，更明白自己相信的是什麼、為什麼在繼續，也更明白人和人生。

感謝過去出過力的每一個同事，沒有他們、就沒有我們。同時也感謝現在團隊的每一個成員，沒有現在、也就沒有未來，也要感謝上天給我這個非一般的旅程。還好，我們還在。